蒋小华

工匠精神培育权威专家 中高层管理能力提升资深教练

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战略管理:企业战略规划与执行
战略管理:企业战略规划与执行
课程亮点:1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理;2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局;3.学会运用战略分析...
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第1章 何谓战略:正确认知战略

1. 什么是战略对企业意味着什么?

Ø 案例:《隆中对》的成与败;

2. 为什么必须研究战略?

Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;

3. 什么是战略性思考

4. 战略基本特征是什么?

Ø 案例:可乐战、3Q大战、电商战

5. 公司战略体系/层次有哪些?

6. 什么是战略管理

7. 战略管理的原则是什么?

 

第2章 战略形态:六种战略模型

1. 竞争战略采取进攻或防守行为

2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;

3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;

4. 多元化战略:实现规模效应的路径;

5. 免费战略:羊毛出在狗身上;

6. “互联网+”战略ABCD时代的致胜法则。

 

第3章 战略思维:思维决定战略高度

1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;

3. 着手后天“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

Ø 种子思维和冥定律

4. 减法思维:选择与放弃

Ø 创新者的窘境“追求利润最大化”

5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策

7. 无边界思维:三无与三化

8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

 

第4章 战略分析:如何分析

1. 为什么要对环境进行分析?

2. 外部环境分析-宏观环境PEST)

3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)

Ø 练习:创业项目分析与应对

4. 内部环境分析-核心竞争力

Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5. 内外环境分析-SWOT分析法

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵

Ø 波士顿矩阵的四种战略建议

 

第5章 战略决策:如何正确决策

1. 影响决策的七个关键因素

2. 组织里应由谁来做决策?

3. 聆听见解和收集事实,哪个先?

4. 决策,是否需寻求意见的一致?

5. 彼此碰撞:做正确战略决策

6. 如何借助团队进行决策

7. 正确决策的思维:

Ø 五个为什么

Ø 可能是什么比是什么更重要

 

第6章 战略制定:构建4C战略体系

î C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1. 愿景

2. 核心价值观

3. 战略目标

Ø 目标设定的误区

Ø 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅

Ø 绘制战略地图

Ø SMART原则

Ø 确定目标的四个方法

Ø 目标分解的方法

î C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

î C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1. 三维竞争优势

2. 战略决策三种基本类型

î C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势)

1. 核心竞争能力的保持

 

第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略

1. 组织调整、调动资源和管理变革;

2. 不能有效进行战略执行的公司;

3. 战略计划:保证措施必不可少!

4. 构建7R执行系统

5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果

6. 互联网时代执行力建设问题

 

第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0

1. 产品是1,营销是0未来是匠品绝杀的时代

2. 研发思维:不自主研发难生存

3. 产品思维:产品为王,死磕极致

4. 用户思维:一切以用户为中心

5. 简约思维:大道至简、简单即美

6. 迭代思维:快速迭代,不断更新

7. 试错思维:犯错、试错、改错

 

第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人

1. 你参加人才大战了吗?

2. 人才是战略成功的关键;

3. 人才的选择标准

4. 用人的四个基本原则

5. 人才复制四步曲

6. 如何迫使人才进化

7. 关于留人要做好哪些方面的工作?


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